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日々の気づき経営判断
慣習と戦略：会社でケーキを買うこと、やめること
業績が厳しい時期における「形式的な慣習」の見直し。社員の士気向上には、ケーキより成長と正当評価が重要だという経営判断について。
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Journey
経営の軌跡
製造業2社の経営からウェブ制作会社買収まで。一人の経営者が歩んできた道のりと、これからの挑戦。
2025年
I社(1社目)入社
祖父の創業した製造業会社に入社。
2021年
新事業立ち上げ
ウェブ制作やウェブ広告を行うマーケティング事業部を立ち上げ
2023年
取締役就任
I社の取締役に就任しました。
2024年 夏
初めての企業買収
他県の同業社を企業買収で引き受ける。
2025年 夏
ネット受注が1億円を突破
4000万だった全国からの案件が1億円に増加。
2025年 夏
取締役就任(2社目)
M社の取締役に就任。
2026年 春
ウェブ制作会社を買収＋代表取締役に就任
東京のウェブ制作会社を買収し、代表取締役に。
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